Du point de vue du client, il faudrait 27 secondes pour que leur boîte de bonbons soit livrée. Ainsi, un bureau voisin a été converti en une troisième salle d`examen pour $5 000, et son augmentation de la productivité a payé pour l`investissement de construction dans les cinq premières semaines. La «corde» est un signal généré par la contrainte indiquant qu`une certaine quantité d`inventaire a été consommée. Les mémoires tampons représentent le temps; la quantité de temps (habituellement mesurée en heures) que le travail en cours devrait arriver avant d`être utilisé pour assurer un fonctionnement régulier de la ressource protégée. La théorie des contraintes est une méthodologie pour identifier le facteur limitant le plus important (i. penser un pas en avant avec SMED optimisation correcte n`est pas seulement de faire fonctionner l`installation bien avec les paramètres actuels à l`esprit, mais aussi pour lui permettre de fonctionner comme plus efficacement possible à l`avenir, compte tenu des évolutions à venir. Goldratt, décrit les essais et le succès éventuel d`un gestionnaire de production, qui apprend à utiliser «l`objectif» pour faire de l`argent pour l`entreprise. Parcourez l`organisation et essayez d`identifier les contraintes. La théorie des contraintes, d`autre part, considère que la réduction des dépenses est beaucoup moins importante que l`augmentation du débit. Dans cette étape, l`accent est mis sur l`équipement non contraignant. Ceci, à son tour, permet une amélioration continue. Étant donné que les contraintes politiques découlent souvent de politiques établies de longue date et largement acceptées, elles peuvent être particulièrement difficiles à cerner et encore plus difficiles à surmonter. Présenté à: TOCICO International Conference; 2007; À Las Vegas.

Les praticiens avancés sont appelés jonahs de Jonas. Rapport d`étape de quinze ans sur la réalisation de percées en matière de santé et de soins sociaux à l`aide de la théorie des contraintes. Les praticiens de la théorie des contraintes se concentrent sur l`identification et l`élimination des goulets d`étranglement un à la fois afin d`aider une entreprise à atteindre son objectif. Les membres de l`équipe doivent vraiment comprendre ce qu`est la valeur ajoutée et vous devez vraiment comprendre quel est le but. Les processus de réflexion aident à trouver la cause profonde d`un problème en capturant les symptômes, appelés effets indésirables (UDEs). Comme Dave Nave dit de six Sigma dans son article «Comment comparer Six Sigma, Lean et la théorie des contraintes, «l`amélioration de tous les processus individuels d`une organisation pourrait avoir un effet préjudiciable sur la capacité de l`entreprise à satisfaire les besoins du client et de fournir produits et services au bon moment au moindre coût. Cette capacité excédentaire est une vertu, car elle permet un fonctionnement plus fluide de la contrainte. La chose que j`aimerais que les gens sachent au sujet de la théorie des contraintes est que vous travaillez seulement sur un problème à la fois, ainsi vous faites la queue vers le haut de vos problèmes,» souligne Clingan. La solution aura tendance à garder les ressources déchargées, mais les obligera à être flexibles dans leur planification. Les processus de réflexion sont conçus pour travailler efficacement à travers ces questions et résoudre les conflits qui peuvent découler de l`évolution des politiques existantes.

Prenant des repères de la programmation linéaire et la pensée des systèmes, Goldratt décrit une approche systémique pour atteindre le succès. Toutes les règles sont alignées sur l`objectif et la stratégie de l`organisation. Que quelque chose est appelé une contrainte. Werner dit que vous le faites par le biais de la cartographie des flux de valeur du processus. La clinique appellerait alors le patient directement pour programmer le rendez-vous. Vision viable: réalisable dans les soins de santé. Nous explorerons les nombreux outils décrits par la théorie des contraintes, y compris les cinq outils de focalisation et les processus de réflexion. La théorie des contraintes de Goldratt fournit des informations essentielles sur la gestion optimale des capacités, tout en produisant des produits et en fournissant des services. Ils sont conçus comme des outils scientifiques de «cause et effet», qui s`efforcent d`identifier d`abord les causes profondes des effets indésirables (appelés UDEs), puis de supprimer les UDEs sans en créer de nouveaux. Fabrication-un fournisseur de dispositifs aérospatiaux et médicaux perdait des affaires.